在 Pop workshop 家寧，我开始真正靠近人

我是 Victor，34 岁，一名汽车销售顾问。

这几年，我做得还不错。
客户信任我、业绩稳定、回头客也多。

很多人会说我：

👉 很会讲话
👉 很会做人
👉 很容易让人放心

我也一直觉得，这就是我厉害的地方。

但我开始发现，我越来越不想见人

奇怪的是——

我工作的时候，可以连续见很多客户，
聊天、谈价格、建立关系，都没问题。

但一旦下班，我就不想再见任何人。

朋友约，我会找理由推掉。
电话响，我会犹豫要不要接。

有一天，我下班后坐在车里，
本来只是想休息一下。

结果一抬头，已经过了一个小时。

我什么都没做，
只是坐在那里。

那一刻，我才意识到：我好像很久没有想见谁了

那天，我第一次问自己：

👉 我有没有一个，是我真的想见的人？

不是客户，不是工作关系，
而是我真的想靠近的人。

答案是——
没有。

那一刻，我有点不太舒服。

因为我每天都在跟人建立关系，
但这些关系，好像都没有留下来。

我开始怀疑：我做的这些“关系”，到底是什么？

我一直以为，我很擅长人与人之间的连接。

但慢慢地，我发现：

👉 我很会让别人信任我
👉 但我从来没有真正信任过别人

我在对话里，是在引导、在判断、在推进。
但很少是“放下防备”的状态。

我以为这是专业，
但也可能，是习惯。

后来，我接触到了 Pop workshop 家寧

有朋友跟我提到 Pop workshop 家寧。

他说我不是不想社交，
是“太习惯用角色在互动”。

我一开始没有完全理解，
但那句话让我有点在意。

所以我去了。

不是因为我觉得自己有问题，
而是我想搞清楚——
为什么我会越来越远离人。

在练习里，我说出了一句很直接的话

在一个分享环节里，
我没有准备太多。

但我说了一句话：

「我很会让人信任我，但我自己谁也不信。」

说完之后，我没有马上觉得有什么。

但那句话，在我心里停了很久。

我才看见：我一直在控制关系，而不是进入关系

后来我慢慢明白——

我不是在建立关系，
我是在“管理关系”。

我会让对方觉得舒服、放心、愿意成交。
但我从来没有让自己处在一个
可以被看见、也可以被影响的位置。

我一直是“安全的”，
但也一直是“远的”。

Pop workshop 家寧没有让我变外向，而是让我慢下来

课程里，没有教我怎么“更会沟通”。
也没有让我变得更热情。

反而让我开始做一件不习惯的事：

👉 在对话里，不急着推进
👉 在关系里，不急着得到结果

慢慢地，我开始感觉到——
原来关系，不一定要有目的。

我开始重新理解“靠近”这件事

现在的我，还是一样做销售。

但有一件事不一样了：

👉 我开始允许自己，在关系里慢一点

有时候，我会不急着讲重点。
有时候，我会多听一点，而不是判断。

也开始慢慢发现——
当我不再控制，
我反而比较在关系里面。